根據黃海集團“作風(fēng)能力提升年”任務(wù)要求，深化以案為鑒、以案促改工作情況，全力以赴推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，近日，黃海集團深入企業(yè)一線(xiàn)開(kāi)展工作調研活動(dòng)，通過(guò)“聽(tīng)、談、查、看”的方式，近距離、多維度了解各單位的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展需求。

 在沐陽(yáng)公司，調研組聽(tīng)取了公司上半年工作成效、發(fā)展中存在的困難與問(wèn)題、對黃海集團的建議等情況的匯報。對企業(yè)面臨的實(shí)際困難和下一步工作方向進(jìn)行了交流指導，并與一線(xiàn)員工親切交流，傾聽(tīng)基層聲音，更加直觀(guān)和深入地了解了一線(xiàn)員工的工作環(huán)境、工作流程以及員工的精神風(fēng)貌。

在交投特來(lái)電公司，圍繞新能源充電樁建設、銷(xiāo)售，場(chǎng)站運維，各部門(mén)逐一介紹了基本情況、工作亮點(diǎn)及存在的挑戰。大家暢所欲言，既分享了成功經(jīng)驗和做法，又提出了許多具有建設性的意見(jiàn)和建議。會(huì )上，調研組就交投特來(lái)電公司的安全管理、人員管理及成本管控等多個(gè)方面提出了具體要求和指導意見(jiàn)。

在交投供應鏈公司，交投供應鏈公司、交投中鼎公司分別就上半年工作情況以及下半年業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃進(jìn)行匯報。調研組對供應鏈公司上半年所做的工作、取得的成績(jì)等方面給予了充分肯定，并就如何做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、員工隊伍建設、創(chuàng )新發(fā)展思路等方面與參會(huì )人員進(jìn)行了深入交流。調研組針對供應鏈下一步工作部署，提出了具體要求：一是要完善公司管理制度，不斷提升內控管理水平；二是要做好經(jīng)營(yíng)策略，豐富產(chǎn)品類(lèi)別，拓展新客戶(hù)，維護老客戶(hù)，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；三是加強職工隊伍建設，全方位、多角度加強員工培訓學(xué)習，凝聚起員工干事創(chuàng )業(yè)、團結奮斗的力量，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。

此次調研活動(dòng)，不僅是一次對各單位經(jīng)營(yíng)現狀的全面摸底，更是一次凝聚共識、明確方向的重要契機。各單位相關(guān)負責同志紛紛表示，將以此次調研為契機，積極行動(dòng)起來(lái)，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，不斷提升核心競爭力，為黃海集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。